BIM como norma en proyectos públicos y privados: avances y retos en el Perú

Publicado el: 27/Feb/2026 2:48pm

La digitalización ya no es opcional en la construcción peruana

La industria de la construcción en el Perú atraviesa una transformación estructural. La adopción de BIM (Building Information Modeling) como estándar en proyectos públicos y privados está dejando de ser una “buena práctica” para convertirse en un requisito estratégico. Este cambio no solo impacta en el diseño, sino en toda la cadena de valor: planificación, control de obra, operación y mantenimiento de activos.

De acuerdo con lineamientos impulsados por el Estado peruano a través del Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, la implementación progresiva de BIM en proyectos de inversión pública busca reducir sobrecostos, acortar plazos y elevar la transparencia en la gestión de infraestructuras. En el sector privado, las constructoras que ya operan con BIM reportan mejoras en la detección temprana de interferencias, reducción de reprocesos y mayor confiabilidad en presupuestos.

BIM como base de una gestión integrada y colaborativa

Adoptar BIM como norma implica un cambio cultural y de modelo de gestión. No se trata solo de modelar en 3D, sino de integrar información de costos (5D), planificación (4D) y operación de activos (6D). Este enfoque habilita una toma de decisiones basada en datos desde etapas tempranas del proyecto.

Cuando BIM se articula con metodologías como Lean Construction Institute y esquemas colaborativos tipo IPD (Integrated Project Delivery), los resultados son contundentes:

• Menos conflictos contractuales entre proyectistas, contratistas y clientes.

• Reducción de reprocesos en obra por coordinación temprana.

• Mayor previsibilidad de plazos y costos.

En el contexto peruano, el reto principal sigue siendo la estandarización de procesos, la madurez digital de las empresas y la capacitación del talento humano para trabajar bajo modelos colaborativos.

Inteligencia artificial para anticipar desvíos de plazo y costo

La incorporación de inteligencia artificial (IA) sobre entornos BIM y plataformas de gestión de proyectos está cambiando la forma de controlar obras. Hoy es posible:

• Predecir desviaciones de cronograma a partir de patrones históricos.

• Identificar riesgos de sobrecostos antes de que se materialicen.

• Optimizar la asignación de recursos en obra en función de productividad real.

Estos modelos permiten pasar de una gestión reactiva a una gestión predictiva. Para directivos y gerentes de proyecto, esto se traduce en decisiones más oportunas y con menor margen de error.

Gemelos digitales e IoT: infraestructura monitoreada en tiempo real

Los gemelos digitales conectados a sensores IoT están empezando a utilizarse en infraestructuras críticas para monitorear el desempeño estructural, energético y operativo en tiempo real. En proyectos de hospitales, plantas industriales y edificios corporativos, esta tecnología permite:

• Anticipar fallas de equipos.

• Optimizar el mantenimiento de activos.

• Reducir costos operativos durante el ciclo de vida de la infraestructura.

En el Perú, estas aplicaciones aún se concentran en proyectos emblemáticos y desarrollos privados de gran escala, pero representan una oportunidad enorme para concesiones, infraestructura de transporte y edificaciones públicas con alta demanda de mantenimiento.

Avances y retos para implementar BIM en el Perú

Avances clave:

• Mayor adopción de BIM en licitaciones privadas y proyectos complejos.

• Crecimiento de proveedores de soluciones digitales y plataformas colaborativas.

• Mayor oferta de formación especializada en BIM, VDC y Lean Construction.

Retos estructurales:

• Brecha de capacidades digitales en pequeñas y medianas constructoras.

• Resistencia al cambio en modelos contractuales tradicionales.

• Falta de estandarización nacional de flujos BIM interoperables.

Superar estos retos requiere liderazgo desde la alta dirección, inversión en capacitación y una visión de largo plazo orientada a la productividad y sostenibilidad del sector.

Un liderazgo enfocado en transformar la industria

Jonatan Ortiz Foglia, ingeniero civil y Director de KonectaPlanner Consultores, representa una nueva generación de líderes que integran tecnología, gestión y obra real. Con más de 20 años de experiencia en infraestructura, edificaciones y desarrollos inmobiliarios, ha liderado procesos de implementación de BIM, VDC, Lean Construction e industrialización, con impactos medibles en productividad, control de costos y desempeño de proyectos.

Su enfoque parte de diseñar sistemas productivos antes que solo ejecutar obras. Esto permite que las organizaciones migren de una construcción tradicional a modelos colaborativos, eficientes y escalables, alineados con las exigencias de un mercado cada vez más digitalizado y competitivo.

El futuro: construcción basada en datos

La convergencia entre BIM, inteligencia artificial, gemelos digitales e IoT marca el rumbo de la construcción moderna. Las empresas que no inicien hoy este proceso de transformación digital corren el riesgo de perder competitividad en un mercado que exige mayor eficiencia, trazabilidad y control del ciclo de vida de los activos.

La transformación digital de la construcción ya está en marcha. Conéctate con los líderes, soluciones tecnológicas y casos reales que están redefiniendo la industria en EXPOCONSTRUCTIVO. Es el espacio ideal para actualizarte, generar alianzas estratégicas y llevar tu organización al siguiente nivel de productividad, colaboración e innovación.